当下，中国坚定不移地推进对外开放政策，特别是在医疗健康领域，中国通过深化制度改革、扩大开放，积极构建创新生态，为跨国企业提供了广阔的发展空间。

　　3月13日，优时比（UCB）全球首席执行官江睿甫（Jean-Christophe Tellier）结束了为期数天的访华行程，在接受媒体采访时，分享了他对中国市场及政策环境的深刻洞察，以及优时比独特的创新发展路径。

　　优时比全球CEO 江睿甫（Jean-Christophe Tellier）

　　江睿甫表示，中国在医疗健康领域的制度性开放和创新驱动战略，不仅展现了深化改革的决心，也为全球医药行业带来了新的机遇。此次访华，他深刻感受到中国在推动创新药械早期准入、优化政企对话机制等方面的积极努力，这些举措为跨国企业在中国市场的长期发展奠定了坚实基础。

　　近年来，全球医疗健康产业正在迈入一个充满机遇和前景的创新时代。作为一家成立近百年的全球性生物制药公司，优时比在免疫系统、神经系统领域独树一帜，2023年成为全球最具创新力制药公司第二名。江睿甫表示，保持行业领先的研发投入，正是构筑优时比核心竞争力的关键所在。

　　数据显示，2024年，优时比年度销售额达到61.5亿欧元，预计2025年将增至65亿欧元。而每年，优时比将年销售额30%左右投入研发，远高于同行业的研发投入水平。在江睿甫看来，创新才是企业发展源源不断的动力。“我们仍将保持高水平的研发投入，以确保公司能够持续推出新药和独特治疗方案，满足患者所需。”

　　以病患为本：重构医药创新的价值逻辑

　　在全球范围内，尽管地缘政治与政策等不可控因素带来了诸多挑战，但医疗需求始终是企业战略布局的核心。优时比的“患者价值战略”正是基于这一理念，致力于为全球患者提供解决方案，构建差异化的竞争优势。

　　“全球患者未满足的医疗需求仍然非常巨大。”江睿甫强调，我们始终将患者放在首位，通过科学创新来解决他们的需求。这一战略的核心在于将患者与科学紧密结合，并且体现在优时比提出的“病患为本，科学为证”的价值主张中。

　　“最初的科学洞见来自于患者。”江睿甫解释道：将患者作为一个完整的生命体来看待，深入了解他们在疾病治疗、改变生活质量等方面的需求，而不仅仅只着眼于控制病情，头痛医头、脚痛医脚，才能够科学地解决他们未满足的需求。

　　然而，从患者需求出发的科学设想如何转化为实际的治疗方案？江睿甫指出，这需要构建完整的价值转化链条，而这正是优时比的核心优势。

　　以优时比自主研发的重磅产品——比奇珠单抗（商品名：倍捷乐®）为例，江睿甫详细介绍说，这款产品诞生于对银屑病关节炎患者关节滑膜的临床观察。“在与患者的沟通中，研究团队发现中轴型脊柱炎患者的白介素-17A/F（IL-17A/F）的表达水平出现显著增高。然而，以往的治疗方案主要针对IL-17A，许多医生并未充分认识到IL-17F的重要性。基于这一发现，优时比通过医学工程方法，成功开发出一种能够同时作用于IL-17A/F的抗体，并在全球范围内进行了三项头对头的III期临床研究（BE SURE、BE RADIANT、BE VIVID），均达到了预设的主要终点。”

　　从患者洞察出发，到抗体工程突破，最终实现治疗标准的重塑——这一路径正是优时比“以病患为本”进行药物创新的最佳实践。

　　值得一提的是，优时比的“患者价值战略”之所以与众不同，关键在于其对细节的关注。例如，在一项临床试验完成并将结果发表于科学期刊后，工作并未止步——为受试者提供一份专属报告，也成为科研流程中的重要一环。“这件事本身并不复杂，但并非每家企业都能像我们这样坚持去做。这背后体现的是一种态度，更是一种对患者的尊重。”江睿甫谈到。

　　转型与升级：开辟医药创新的多维路径

　　在医药创新领域，突破不仅局限于产品研发本身，更体现在商业模式革新、产学研深度融合以及数字化转型等多维度的协同推进。这些要素正共同构筑起行业升级的核心驱动力。

　　优时比在中国市场的创新转型战略颇具代表性。2024年11月30日，优时比宣布剥离了在中国的成熟产品业务（涉及神经系统和抗过敏领域），进一步聚焦于深化创新与拓展合作。与此同时，优时比正深化与本土产学研的合作，2023年11月7日，优时比与天津经开区签署战略合作协议，双方开展研发合作、加强产学研联结和沟通，共同探索生物医药产业创新合作。此外，优时比积极探索加速医药创新的新路径，并将AI技术作为重点“试验田”，推动创新突破。2025年1月9日，优时比宣布与晶泰科技Ailux Biologics达成合作，这次合作的重点，是使用 Ailux Biologics 自主开发的 XtalFold™ AI 平台进行大分子药物的发现和工程化设计，以加速生物制剂在各个研发阶段的创新进程。

　　这一系列战略部署源自优时比决策层对中国创新生态的深度洞察：政府层面持续释放对创新药的价值认可信号，患者端对国际前沿疗法的需求日益迫切。通过战略性业务聚焦，企业得以集中资源攻坚创新药物研发，加速将全球最新科研成果转化为中国患者的临床获益。

　　江睿甫十分看重AI技术作为新药研发“加速器”的潜力。在他看来，目前，AI平台在新药研发中的主要作用体现在加速药物发现方面，例如在生物学发现、快速识别靶点以及评估可成药性等环节，AI能够显著提升效率，远超传统人工方法。AI技术的应用已不仅限于早期研发阶段，它还能为医药创新提供全链条支持。例如，在临床阶段，AI可以帮助更精准地筛选和招募合适的患者，从而加速临床试验的进程。

　　“传统药物研发周期通常需要10到15年，而通过AI的全链条支持，我们有望大幅缩短这一周期。”江睿甫对AI助力医药创新充满期待。

　　“公司的战略重心始终建立在创新基础之上。”江睿甫表示，优时比的创新管线迎来集中爆发期，在中国市场，倍捷乐®已获批，近期还将有3个产品等待获批（包含治疗重症肌无力的罗泽利昔珠单抗和泽勒普肽注射液、以及针对高骨折风险的绝经后女性骨质疏松的治疗药物罗莫佐单抗），同时管线中还有众多产品正在推进。为确保这些战略产品组合的成功落地，必须向创新方向转型，并围绕前瞻性技术进行能力重构。“这一转型对于推动未来增长具有关键意义。”江睿甫强调。

　　加速“上新”：实现创新药准入“零时差”

　　在创新药研发与准入的赛道上，优时比正以双轮驱动模式前进：一面加速创新，一面提速“上新”。

　　自2015年以来，中国药品审评审批制度的改革使得药品审批时间大大缩短，创新药上市时间也显著缩短。无论是本土药企还是外资企业，都在这一政策东风下迎来发展新机遇，加速新药上市进程。

　　在这一背景之下，优时比在2021年内部建立起中国深度参与全球创新的核心机制：五大核心管线产品全部纳入全球多中心临床试验，且默认要求中日市场同步接入，仅在特殊情况下启动例外评估。该战略突破传统临床开发模式，使中国患者首次实现与国际市场近乎“零时差”的创新药准入。以自免领域产品倍捷乐®为例，中国上市时间仅比美国晚1年，较以往有了质的飞跃。

　　“还有我们罕见病领域的两款药物以及其他管线产品，也在加速推进，力求缩小与全球市场的时间差，尽快惠及中国患者。”江睿甫透露。

　　这种将中国纳入全球创新核心圈的战略布局，意味着优时比在中国创新生态中的角色，已从“解决方案输出者”向“价值共创者”转型。

　　“从创新产品的引进速度提升，到将中国纳入全球同步临床，都表明中国是我们至关重要的战略市场。这也是我们以实际行动兑现‘让中国患者同步获益’的创新承诺。”江睿甫说。（逸文）